Cómo crear trayectorias de carreras profesionales entre sus colaboradores para así aumentar la retención 

La rotación de personal es costosa para las organizaciones de muchas maneras.  

Financieramente, cuesta un estimado de 21% de la paga anual de un colaborador, según el Center for American Progress. Además, la rotación significa pérdida de experiencia, conocimientos organizacionales y un posible golpe a la moral de los colaboradores que se quedan. 

Según el Dr. Andrew Chamberlain, economista en jefe de Glassdoor, uno de los factores clave para aumentar la retención de personal es proporcionar una trayectoria de carrera profesional viable. Estudioshan demostrado que los colaboradores que se mantienen en un trabajo, donde no hay cambios de puestos, tienen más probabilidades de buscar otra oportunidad en otra empresa. La creación de una trayectoria de carrera profesional aumenta la probabilidad de que sus mejores colaboradores permanezcan en la organización, lo que reduce los costos de contrataciones y entrenamientos. 

 

¿Por qué es importante construir una trayectoria de carrera profesional? 


Para Chamberlain, cuando la gente se siente estancada en una empresa, es la razón por la cual a menudo se marchan buscando otro rumbo. Una clara trayectoria de carrera profesional es justamente el otro lado de la historia, especialmente cuando los colaboradores pueden moverse regularmente en diferentes puestos a lo largo del tiempo. Desarrollar una trayectoria de carrera profesional para los colaboradores es más que solo una estrategia para aumentar la retención del personal. La implementación de un plan de carrera profesional también puede significar que: 

  1. Los colaboradores están empoderados para apropiarse de su desarrollo de carrera profesional: Los colaboradores necesitan entender cómo lucen los próximos pasos en su carrera profesional. Esto les permite determinar qué habilidades y competencias son necesarias para alinearse con sus metas profesionales.
  2. Los colaboradores están empoderados para evaluar honestamente las metas profesionales, las habilidades, las experiencias y la educación:Un factor clave para que avancen en su trayectoria de carrera profesional es comprender sinceramente cuáles habilidades les hacen falta y que formación es necesaria para avanzar. Cuando los colaboradores administran activamente su propia trayectoria de carrera profesional, también están gestionando activamente sus habilidades y capacidades.
  3. Las organizaciones se diferencian de los competidores:Cuando los empleadores invierten en el desarrollo profesional de sus colaboradores, es fácil diferenciarse de la competencia. Esta inversión les demuestra a los colaboradores que su organización tiene un interés adquirido en su futuro con la empresa. 

 

¿Cómo luce una trayectoria de carrera profesional?

Tradicionalmente, una trayectoria de carrera profesional se parecía más a una escalera. Sin embargo, la Society for Human Resource Management dice que las trayectorias de carreras profesionales pueden incluir ahora escaleras profesionales dobles, opciones horizontales y carreras encore (conocidas como carreras de renacimiento profesional). Si bien avanzar hacia nuevos niveles de responsabilidades es uno de los aspectos de la trayectoria de carrera profesional, el rediseño de puestos de trabajo también puede enriquecer la función de los colaboradores. Esto ayuda a los colaboradores a perfeccionar sus habilidades para prepararse mejor cuando surjan las oportunidades de avanzar de forma más tradicional. 
 

De manera similar, una escalera profesional doble puede ofrecer una trayectoria para avanzar sin necesidad de estar en un puesto de supervisión o de gerencia. Esto aplica más a los campos de ciencias, tecnologías de la información, ciencias médicas o ingenierías. En estos campos, la formación profesional y la especialización ayudan a seguir avanzando. Esto significa que la innovación es esencial y que las credenciales o licencias pueden marcar una diferencia en los conjuntos de habilidades de los colaboradores.


6 pasos esenciales para desarrollar una trayectoria de carrera profesional entre sus colaboradores

Para las organizaciones, lo importante es brindar recursos y herramientas para ayudar a los colaboradores a crear su trayectoria de carrera profesional. Para crear una trayectoria de carrera profesional entre sus colaboradores, las organizaciones deben: 

  1. Actualizar el organigrama y alinearlo con el plan de negocio:Los líderes empresariales deben definir cuáles funciones son esenciales para respaldar futuros productos o servicios incluidos en el plan estratégico.
  2. Definir las descripciones de los puestos y las responsabilidades clave: Esto es importante para guiar a los colaboradores hacia las habilidades adicionales que son necesarias para optar por un puesto.
  3. Establecer una hoja de ruta para los departamentos, equipos y funciones del negocio: Su hoja de ruta debe indicar claramente cómo un colaborador en un nivel básico puede avanzar y cuáles movimientos laterales también estarán a su disposición.
  4. Identificar las necesidades de capacitación y analizar los posibles programas de desarrollo:Revisar los recursos existentes para determinar cuáles necesidades complementarias pueden subcontratarse. 
  5. Requerir que los colaboradores desarrollen un plan de aprendizaje:Este plan debe ser específico a sus metas profesionales individuales.
  6. Utilizar el software de gestión de carrera profesional para automatizar el proceso de desarrollo de la carrera: Al proporcionar a los colaboradores las herramientas y los recursos necesarios para realizar un seguimiento de su progreso, su organización puede analizar y medir los datos de gestión profesional. Esto le permite ver cómo las trayectorias de carreras profesionales de los colaboradores, y su desarrollo, están marcando una diferencia. 

¿Su organización está perfeccionando el programa de gestión de carreras profesionales o lanzando una trayectoria profesional integral para sus colaboradores? Insala puede ayudar. Con más de 30 años de experiencia, estamos equipados para ayudarle a identificar todos los obstáculos potenciales que no ha considerado, y el valor agregado clave que sus colaboradores apreciarán. Aumente la retención de personal mediante el desarrollo de una trayectoria de carrera profesional para sus colaboradores que los mantendrá involucrados en su negocio durante los próximos años. 

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