Cómo empezar un programa de mentoría

¿Sabía que el 94% de los empleados dice que permanece más tiempo en una empresa si invirtiera en su aprendizaje y desarrollo?  

Los empleados desean obtener respaldo en el desarrollo profesional y que sus empleadores puedan brindárselo.    

Muchas organizaciones están reconociendo el valor de invertir en programas de mentoría para desarrollar las carreras profesionales de sus empleados. De hecho, la mayoría de las empresas en Fortune 500 utilizan programas de mentoría para desarrollar su fuerza de trabajo. La implementación de un programa de mentoría es una excelente oportunidad de ofrecer a los empleados aquello que están buscando.   

Tipos de programa de mentoría

A la hora de planificar las mentorías, es importante determinar qué tipo de programa va a ofrecer. Los programas de mentoría ofrecen una variedad de estilos y su efectividad depende de cómo se los use. 

La mentoría tradicional hace que un mentor experimentado actúe como guía del mentoreado menos experimentado. En general, los mentores son empleados de jerarquía de sus mentoreados, pero no siempre: las formas modernas de mentoría se enfocan en la experiencia y no en la jerarquía.  

Independientemente de la estructura que elija para su programa de mentoría, asegúrese de que se enfoque específicamente en alcanzar el objetivo deseado. Es importante determinar las necesidades, las metas y los propósitos del programa de mentoría de su empresa para elegir el tipo correcto. Tenga en cuenta uno de los siguientes tipos de programas de mentoría más conocidos:  

  • VirtualHoy en día, son cada vez más los empleados que trabajan en la modalidad remota. Con los equipos remotos, las empresas tienen una oportunidad única de ofrecer un programa de mentoría con el respaldo de la tecnología. Los programas de mentoría virtual permiten la flexibilidad en las relaciones entre mentor y los mentoreado, en tanto que desarrollan, además, competencias tecnológicas.  
     
  • Inversa Como en el caso de la mentoría tradicional, el mentor y el mentoreado establecen una relación que se enfoca en alcanzar hitos personales y profesionales. Sin embargo, en este tipo de mentoría, los roles del mentor y el mentoreado se invierten. El empleado sénior toma el rol del mentoreado, mientras que el junior se convierte en el mentor. La inversión de estos roles empodera a los mentoreados para que compartan sus experiencias profesionales en áreas como tecnología, mientras que el mentoreado aprende a cubrir los baches en sus propias destrezas. 
  • DiversidadLa mentoría de la diversidad es otra poderosa herramienta de desarrollo para el lugar de trabajo. Los mentores y los mentoreados pueden emparejarse por género, etnia o destrezas específicas en toda la empresa, lo cual ofrece más opciones para el desarrollo de las relaciones, la colaboración y la puesta en común del conocimiento interdepartamental.  
     
  • Desarrollo de la carrera profesionalTodos los programas de mentoría ofrecen beneficios para el desarrollo de la carrera profesional, pero este programa identifica áreas de mejoramiento en tanto se realiza un seguimiento de las metas de la carrera profesional. Los mentores ayudan a los mentoreados a evaluar sus competencias actuales y a desarrollar destrezas para progresar hacia su próximo paso. 

  

Pasos para crear un programa de mentoría  

Los programas de mentoría son un gran beneficio para las organizaciones. Sin embargo, algunas se resisten a implementar un programa de mentoría formal porque no saben cómo planificar su programa. Nosotros podemos ayudarlo Siga los siguientes nueve pasos para crear un programa de mentoría:  

  1. Conecte su programa a metas empresariales. Permanecer informado sobre la visión general de la empresa es esencial para crear un programa de mentoría que realmente beneficie el negocio. Para crear un programa de mentoría, va a tener que alinear sus metas respecto del programa con las metas de su empresa. Por ejemplo, si su meta es desarrollar un alto potencial en los empleados, tendría que lanzar un programa de mentoría para el desarrollo del liderazgo.   

  2. Busque un campeón ejecutivo. Necesita un ejecutivo de nivel sénior para aumentar el compromiso de los interesados. Este líder debería patrocinar, participar y promocionar su programa de mentoría para aumentar la participación y el entusiasmo.  

  3. Identifique a los participantes. Una vez que haya identificado a sus mentores, decida si va a ofrecer su programa a determinados participantes o si prefiere que sea más inclusivo. Usted tendrá que decidir el tipo de participantes para luego determinar los criterios de búsqueda

  4. Promocione su programa de mentoría. Este es el momento de empezar a pensar como un experto en marketing. Invente un mensaje para su empresa y distribúyalo. Este mensaje tiene que anunciar su programa y generar entusiasmo en los potenciales participantes.   

  5. Arme su equipo de mentores calificados. Una vez que haya identificado a los participantes, necesitará conseguir mentores que se inscriban en su programa. Puede reclutar mentores de distintas formas, incluso nominaciones de la gerencia, un pedido de voluntarios o un agregado a responsabilidades gerenciales. Primero, busque sus mentores para hacer que los mentoreados se sumen a un programa que ya cuente con varios mentores.  

  6. Realice un emparejamiento de sus mentoreados y mentores. Este es un paso crucial en el proceso de planificación y un área en el cual el software correcto puede mejorar sus búsquedas. En base al criterio que usted estableció en el paso anterior, el emparejamiento del mentor y el mentoreado tendría que seguir esas pautas. Esto aumenta las posibilidades de que la relación entre ambos tenga éxito.  

  7. Capacite a los participantes. Una vez que el participante fue emparejado, es importante que le ofrezca capacitación. Las sesiones de capacitación deberían orientarse a que mentores y mentoreados comprendan su rol, alineen las metas y los objetivos del programa y permitan que los participantes se familiaricen con las herramientas o recursos que se ponen a disposición.      

  8. Trace las metas y establezca una forma de hacer un seguimiento del éxito del programa.  Tendrá que hacer un seguimiento de su programa, tanto a nivel empresarial como a nivel personal. Una vez ideado el programa, tendrá que medir hasta qué punto sus mentores y mentoreados logran las metas que se proponen. 

  9. Implemente un software de mentoría. El uso de tecnología para manejar su programa de mentoría aumenta la posibilidad de éxito del programa y reduce los dolores de cabeza por tareas administrativas. Implemente un programa de mentoría que le permita optimizar sus procesos y que incluya todas las características que sus administradores y participantes necesiten desarrollar.   

La creación de un programa de mentoría tendrá impacto y ejercerá influencia en su equipo y en la empresa en general. Con el software del programa de mentoría, usted puede impulsar el éxito de su programa de mentoría desde el principio.  

¿Está preparado para implementar un programa de mentoría en su empresa? Hable con uno de nuestros expertos y encargue un demo hoy mismo. 

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