Le développement du leadership

Comment élaborer un programme de
développement de leadership au féminin

Le développement du leadership est essentiel au succès de n’importe quelle organisation. Un récent sondage révélé que 86 % des chefs d'entreprise ont déclaré qu'un modèle de réservoir de leadership bien analysé doit être mis en place pour garantir le succès d’une organisation.En créant ces réservoirs de leadership qui sont nécessaires, les organisations sont confrontées à la question de l’équilibre du leadership. Cet équilibre est fortement influencé par les questions de genre.

Statistiquement parlant, les hommes ont le dessus en tant que leaders en affaires. Ils représentent le 80 % des cadres et ont deux fois plus de chances que les femmes d'accéder aux postes de direction. Au cours des 3 dernières années, le nombre de femmes dirigeantes a augmenté. Toutefois, de nombreuses organisations sont encore loin d'avoir atteint un semblant d’équilibre en termes de leadership.

Un manque de diversité des genres au sein des équipes de direction

L'égalité des sexes au sein des équipes dirigeantes est un défi auquel les organisations sont confrontées au quotidien. Diversifier votre équipe de direction, c'est trouver la bonne personne pour occuper une fonction, indépendamment du fait de savoir s’il s’agit d’un homme ou d’une femme.

Les femmes qui occupent des postes de direction, en tant que groupe mal desservi, ne reçoivent pas l'attention ni les ressources dont elles ont besoin pour réussir. En conséquence :

  • Seulement 29 % des postes de direction sont occupés par des femmes
  • Seulement 5 % des femmes occupent des postes de PDG aux États-Unis
  • Sur 100 hommes promus à la direction, il n’y avait que 72 femmes.

Il a été démontré que les entreprises qui comptent davantage de femmes à des postes de direction dépassent de plus d’un tiers la concurrence. Une forte représentation des femmes au sommet de la hiérarchie conduit à une meilleure santé organisationnelle, à un avantage concurrentiel mondial, à une réactivité aux parties prenantes et à une meilleure image publique.

Donner aux femmes la possibilité de travailler pour pourvoir ces postes vous donne la possibilité de tirer profit de ces avantages.

Les défis auxquels sont confrontées les femmes dirigeantes sur les lieux de travail

Les femmes prennent des mesures pour briser le fameux « plafond de verre » et
occupent des postes de direction en prenant le dessus. Cependant, aucun grand leader ne parviendra au sommet sans surmonter d’obstacles. Toutes les femmes doivent relever des défis au cours de leur ascension au sommet. Ces défis sont notamment les
suivants :

  • Des idées traditionnelles de leadership axées sur des traits de caractère
    considérés comme les plus courants chez les hommes. Nous parlons ici de
    confiance, de détermination et d'affirmation de soi. En associant ces mots
    uniquement au genre masculin, les organisations obligent les femmes à passer du temps à prouver, à maintes reprises, qu'elles possèdent les mêmes qualités.
  • Le manque de femmes leaders susceptibles de servir de modèles ou de
    mentors. N'ayant personne d'autre à suivre, les femmes luttent pour forger leur propre carrière vers le leadership
  • Les fonctions traditionnelles associées au genre créent une barrière invisible pour les femmes. Étant donné que les dirigeants sont généralement considérés comme des hommes, certains cadres n’envisagent pas qu’un poste vacant puisse être occupé par une femme.
  • Les femmes sont perçues comme étant soit compétentes, soit agréables, mais rarement les deux à la fois. Lorsqu'une femme prend les choses en main, elle est considérée comme un leader compétent, mais souvent, elle n'est pas appréciée de par sa « forte » personnalité.
  • Les responsabilités professionnelles et personnelles sont considérées
    comme un lourd fardeau pour les femmes. Historiquement, on s'attend à ce que les femmes prennent la tête du foyer, tandis que les hommes prennent la tête du monde des affaires.
  • Les femmes, parce qu’elles hésitent à se défendre elles-mêmes, ne
    prennent pas l'initiative de partir en quête de leadership.

Ces défis se prêtent directement aux stéréotypes, générateurs d'inégalités entre les hommes et les femmes. Pour relever ces défis, votre organisation doit être disposée à donner aux femmes les possibilités d'évolution de carrière dont elles ont besoin pour
devenir des dirigeantes de premier plan.

Bonnes pratiques à la création d’un programme de
développement de leadership au féminin

L’élaboration d'un programme de développement de leadership donnera à vos
collaboratrices la possibilité d'évoluer au sein de votre organisation. Si vous voulez que votre programme réussisse, des pratiques très claires sur les bonnes pratiques à suivre doivent être prises en compte :

1. Redéfinissez le concept de leader au sein de votre organisation

Avant de planifier votre programme de développement de leadership, vous devez
prendre le temps de redéfinir ce que veut dire « être leader ». Fournissez à votre équipe dirigeante du moment des preuves des avantages de la diversité des genres. Cela aidera à renverser les vues traditionnelles des femmes dirigeantes et permettre à votre organisation de garder l’esprit ouvert au changement et à l'inclusion.

Vous ne vous contentez pas de redéfinir la façon dont les hommes de votre
organisation perçoivent un leader. Vous devez également aider vos collaboratrices à voir leur potentiel de dirigeante. En adoptant un nouvel état d'esprit, vous encouragerez les femmes sur votre lieu de travail à jouer un rôle plus actif dans la recherche de postes de direction.

2. Identifiez vos leaders potentielles femmes

Il est essentiel de déterminer qui devrait participer à votre programme de
développement de leadership pour en assurer le succès. Il est plus facile d'identifier les leaders potentielles femmes lorsqu'on connaît les données analytiques suivantes :

  • Qui votre organisation recrute-t-elle actuellement et prévoit-elle de recruter
  • Qui a-t-elle déjà placé à la relève
  • Qui considérez-vous actuellement comme vos collaborateurs à fort potentiel

Il est important que vous teniez compte de tous vos collaborateurs lorsque vous
identifiez vos dirigeants potentiels. Si vous vous concentrez uniquement sur les
collaborateurs que vous avez en vue comme futurs dirigeants, vous risquez de
manquer l'occasion de développer un excellent profil.

3. Mettez l’accent sur un développement actif

Lorsque vous fixez les objectifs de votre programme, il est important de vous concentrer
sur le développement actif du leadership des femmes. Pour ce faire, celles-ci sont
placées dans des situations qui les obligent à apprendre à diriger de manière active.
Cela peut comprendre :

  • Leur donner la possibilité de prendre le contrôle en l'absence du leader actuel
  • Leur permettre de collaborer avec d'autres services sur des projets spéciaux
  • Leur déléguer des tâches de direction

Lorsque vous encouragez le développement actif d’un leadership au féminin, vous
donnez à votre équipe de direction l'occasion de valoriser les contributions des femmes à l'organisation. Cela les aidera à accroître leur confiance en tant que dirigeantes et les motivera à surmonter n’importe quel obstacle.

Pour plus d'informations sur le lancement d’un programme de mentorat diversifié visant à développer le leadership des femmes, veuillez consulter dès aujourd'hui le site insala.com pour programmer une démo.

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