Management mentoring

Faciliter le développement du leadership par le mentorat des cadres

Développer l'expertise du leadership dans un court laps de temps au sein d'une organisation relève du défi permanent. La rapidité des projets et le besoin croissant d'innovation ont conduit à des promotions rapides. Ces promotions peuvent laisser des personnes occupant des postes de direction avec peu ou pas d'expérience ou d’expertise.

Comment les nouveaux cadres vont-ils apprendre et s'adapter ? La réponse est le développement du leadership.

Les stratégies de développement du leadership sont souvent mises en place par les cadres, mais cela ne les empêche pas de participer. En acquérant les compétences en leadership de ceux qui ont une expérience préalable, les cadres sont exposés à un apprentissage de type pratique. Ce niveau de développement du leadership doit être facilité par le mentorat des cadres.

Le mentorat des cadres

Fort de son expérience, ses connaissances et ses compétences, le mentor est disposé à partager ces informations avec un mentee. Nous avons appris que, sous la direction d'un mentor, le mentee a accès à des informations précieuses et à des acquis d’expérience.

Bien que cela ne soit pas nécessaire, le mentor est souvent une personne au sein de la structure qui a plus d'expérience ou qui occupe un poste plus élevé. C'est une excellente façon de faciliter le développement du leadership chez les nouveaux cadres. Parce qu’ils ont déjà vécu ce que le nouveau cadre est en train d’expérimenter, les mentors sauront comment les aider à réussir.

Ce qui différencie le mentorat des cadres des formations classiques, c'est la rapidité. Comme nous l'avons mentionné, la rapidité est un aspect essentiel du développement efficace du leadership. Les connaissances directes que le mentorat offre aux cadres leur permettent d'apprendre au rythme nécessaire pour devenir de vrais chefs de file.

Tout comme le mentorat traditionnel, le mentorat des cadres ne se limite pas aux séances formelles. Pour inclure également les cadres qui ne veulent pas de mentors à plein temps, des alternatives peuvent être mises en place simultanément. Par exemple, les organisations peuvent organiser des activités de mentorat accélérées pour inclure tous les individus.

Le mentorat des cadres peut également offrir des types de mentorat moderne comme le mentorat inversé. Permettre à vos nouveaux ou jeunes cadres d’encadrer des cadres plus âgés pour qu’ils deviennent des dirigeants, c’est porter le mentorat traditionnel à un autre niveau. Cela facilite également le partage des connaissances et permet un plus grand engagement de la part des collaborateurs.

Le développement du leadership

Le mentorat de direction destiné aux cadres est l'un des outils les plus rentables et les plus efficaces dont dispose une structure pour développer ses collaborateurs. Cela permet de mettre sur pied une stratégie globale d’évolution de carrière tout en accroissant l’engagement des collaborateurs. C'est également un outil de planification important de la relève.

Le mentorat de direction en tant que stratégie de planification de la relève couplée à l'apprentissage des nouveaux dirigeants peut s'avérer très utile. Préparer les individus à fort potentiel à évoluer au sein de l'organisation empêchera un développement réactif et permettra une transition plus fluide vers le leadership. Le mentorat de direction peut également servir à préparer les cadres actuels à des postes de direction plus élevés.

Les avantages pour les cadres

Les relations de mentorat des cadres profitent aux mentees en leur offrant :

  • Une attention individualisée de la part du mentor qui possède de vastes connaissances et une grande expérience. Elles comportent aussi souvent un certain degré de réussite et de respect au sein de l'organisation.
  • Des informations et des expériences directes de la part du mentor. Cela permet d'établir un certain degré de confiance, grâce à l'accompagnement, à l'assistance et au soutien.
  • Des activités de développement spécialement adaptées qui leur permettent de prendre des risques, d'afficher des aptitudes et des compétences et de renforcer leur confiance en soi.
  • La capacité de pratiquer l'apprentissage dans leur propre poste de travail. Un mentor peut illustrer la manière dont l'apprentissage spécifique est projeté vers des expériences réelles sur le lieu de travail.
  • Un promoteur qui fournit des orientations claires aux postes de l'organisation de manière à ce qu'elles correspondent aux intérêts, aux aptitudes et aux compétences du mentee.

Le mentorat aide également les cadres en leur fournissant ces connaissances sur leur temps. Les conflits horaires sont fréquents lors des séances de formation. Ces conflits peuvent être éliminés dans les relations de mentorat, car l'horaire est centré sur le mentee.

Lorsque l'apprentissage est effectué sur le temps des cadres, l'engagement se ressent fortement. La date est fixée par eux, et les séances durent habituellement une heure ou moins. En clair, les éléments de divertissement qui surviennent souvent au cours des longues séances de formation sont réduits au minimum.

Mais surtout, le mentorat des cadres utilise les talents internes et crée une véritable structure d'apprentissage. Les individus sont responsables de l'apprentissage et du développement de chacun, ainsi que du partage des connaissances. Cela peut se faire en perturbant le moins possible le travail, les projets, les assignations ou les responsabilités d'un individu.

Le logiciel de mentorat

L'utilisation de la technologie en mentorat de direction facilite considérablement la gestion du programme. Le logiciel de mentorat permet aux gestionnaires du programme de suivre les participants et de faire état de leur avancement. Cela est particulièrement important lorsque vous conseillez de nouveaux cadres pour développer le leadership. Leurs progrès peuvent être signalés aux échelons supérieurs pour prouver leur réussite dans leurs nouvelles fonctions.

Le logiciel de mentorat peut également être utilisé par les mentors et les mentees pour le suivi des objectifs, les programmations de séances et les communications d’informations. Toutes les informations relatives au programme de mentorat sont centralisées en un seul endroit, ce qui simplifie la gestion du programme.

 

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