Employee Development

Repérez et formez vos collaborateurs à fort potentiel

Les entreprises les plus prospères ne se concentrent pas seulement sur les activités du jour. Elles sont systématiquement tournées vers l'avenir et élaborent des stratégies pour être au sommet. La pénurie croissante des compétences menace le succès économique à long terme, obligeant les organisations à décerner et à former les talents inexploités en interne.

Qu'est-ce qu'un collaborateur à fort potentiel ?

Les collaborateurs à fort potentiel sont décrits comme ceux ayant le potentiel, la
capacité et l'aspiration à occuper successivement des postes de direction au sein d’une organisation. Pour dire les choses simplement, ces collaborateurs sont vos futurs dirigeants. Ils excellent dans leurs fonctions actuelles et possèdent les caractéristiques nécessaires pour occuper un poste de direction. Ils montrent également qu'ils sont capables de surmonter des obstacles et qu'ils ont envie de progresser dans leur carrière.

Parmi les autres caractéristiques des collaborateurs à fort potentiel, nous pouvons citer  les suivantes :

  • Ils sont autonomes dans leur travail : ils ont besoin de très peu
    d’accompagnement pour être productifs. Ils sont capables d’établir des priorités dans leurs tâches et de travailler efficacement sans recevoir d’instructions de leur supérieur.
  • Ils ont un esprit d'équipe : ils sont toujours prêts à faire partie de l'équipe. Ils sont généralement appréciés par leurs collègues et on peut souvent les voir aider les autres.
  • Ils sont performants lorsqu’ils sont sous pression : les collaborateurs à fort potentiel s'épanouissent dans des situations de forte pression. Ils ne fuient pas les défis et excellent lorsqu'ils sont confrontés à des tâches difficiles.
  • Ils contribuent à la culture de l’entreprise : vous verrez sans doute ce type de collaborateur impliqué dans divers projets et activités sur les lieux de travail. Ils s'efforcent de faire partie intégrante de la culture d’entreprise et de l'influencer positivement.

Des études ont constaté que les collaborateurs à fort potentiel ont 50 % plus de valeur pour une organisation que les autres profils et affichent des niveaux de productivité 21 % plus élevés. Ils sont également connus pour fournir 91 % d’efforts supplémentaires dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Ces statistiques montrent bien l’importance de comprendre ce qu'est un collaborateur à fort potentiel et comment le détecter.

Repérez vos collaborateurs à fort potentiel

Grâce à la mise en œuvre des stratégies appropriées, l'identification des
collaborateurs à fort potentiel devient partie intégrante de votre processus d'entreprise. Lors de l'élaboration du processus d'identification, veillez à prendre en compte les informations suivantes :

Potentiel élevé vs excellentes performances

De nombreuses organisations ont commis l'erreur de se concentrer uniquement sur les performances, une fois les collaborateurs à fort potentiels identifiés. Si les collaborateurs très performants sont tout aussi précieux que les collaborateurs à fort potentiel au sein de votre organisation, il existe des différences significatives entre les deux. En réalité, des études suggèrent que seuls 30 % des employés très performants sont en fait des collaborateurs à fort potentiel. En effet, 90 % des employés très performants ont des difficultés à s'adapter aux niveaux requis des responsabilités les plus élevées pour diriger.

Les différences entre les deux groupes sont notamment les suivantes :

  • Les collaborateurs à fort potentiel sont proactifs, tandis que les collaborateurs très performants sont réactifs.
  • Les collaborateurs à fort potentiel sont des leaders, tandis que les collaborateurs très performants préfèrent suivre.
  • Les collaborateurs à fort potentiel ont l’ambition de se familiariser avec la structure, tandis que les collaborateurs très performants sont très attachés au perfectionnement de leur travail.

Gardez en tête ces différences lorsque vous instaurez des critères qui permettent à votre organisation de déceler les collaborateurs à fort potentiel.

Définition des critères de fort potentiel

Parfois, les managers et les professionnels des ressources humaines surestiment leur capacité à repérer les collaborateurs à fort potentiel. C'est pourquoi il est important que vous définissiez clairement les critères nécessaires qui permettront de considérer un collaborateur comme un profil à fort potentiel. Ces critères doivent inclure les comportements, les réalisations et les ICP (Indicateurs clé de performance) que vous considérez comme ayant un potentiel élevé. Vous devez également prendre en compte les critères nécessaires pour être un leader efficace au sein de votre organisation.

Les critères des collaborateurs à fort potentiel sont les suivants :

  • Les connaissances : sont-ils considérés comme des experts dans leur domaine ?
  • La réputation : ont-ils une légitimité aux yeux des autres ?
  • L’ambition : ont-ils une forte mentalité professionnelle ?
  • Le travail en équipe : excellent-ils à travailler avec les autres ?
  • La certitude : peuvent-ils prendre des décisions stratégiques ?

Ces critères doivent être communiqués aux gestionnaires afin qu'ils comprennent bien comment identifier avec succès les collaborateurs à fort potentiel.

Formez vos collaborateurs à fort potentiel

Vos collaborateurs à fort potentiel sont conscients qu'ils excellent dans leur poste et dans votre organisation. Il vous incombe de déceler leurs points forts et leurs points faibles et d’élaborer un plan d’évolution qui coïncide avec leur potentiel individuel. Si vous ne prenez pas le temps de les former, ils se demanderont si quelqu'un a remarqué leur potentiel.

Il ne suffit pas de proposer aux collaborateurs à fort potentiel un programme d’évolution  de carrière. Vous devez les guider et les soutenir pour les aider à atteindre leur potentiel. La formation de vos collaborateurs à fort potentiel implique les bonnes pratiques suivantes :

  • Élaborez un plan d’évolution de carrière individuel. Chaque profil à fort potentiel est unique et votre plan d’évolution doit en tenir compte. Prenez en compte les critères utilisés une fois que vous aurez procédé à la sélection de vos profils à fort potentiel et utilisez-les pour vous concentrer sur le comblement des lacunes en matière de compétences. Cela vous aidera à déterminer les domaines dans lesquels ils sont à même de se former et à élaborer un plan d’évolution de carrière en faveur de cette croissance.
  • Mettez en place un programme de mentorat. Le mentorat est un moyen efficace de former vos collaborateurs à fort potentiel. À l’aide du mentor adéquat, vos collaborateurs à fort potentiel développeront les aptitudes et les compétences requises pour pouvoir tenir la barre dans votre organisation. La mise en œuvre d'un programme de mentorat peut également s'avérer utile pour fidéliser les collaborateurs à fort potentiel qui s'épanouissent dans leur interaction avec l'équipe de direction.
  • Offrez des opportunités d’évolutions actives. Il ne suffit pas d'enseigner à uncollaborateur à fort potentiel comment être un leader, il faut lui faire vivre cette expérience. Donnez à vos collaborateurs la possibilité de prendre la tête d'un projet spécial ou de prendre les rennes lors d’une absence d’un responsable au bureau. Vous pouvez également leur permettre de suivre leur mentor pendant qu'ils dirigent.


En formant efficacement vos collaborateurs à fort potentiel, vous réaffirmerez leurs atouts et cela les motivera à continuer d'exceller.

Posted by Insala

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