Come creare percorsi per la carriera professionale dei vostri dipendenti aumentando così la loro continuità sul lavoro

La rotazione del personale è costosa per le organizzazioni in molte maniere.

Finanziariamente costa uno stimato del 21% dello stipendio annuale di un dipendente, secondo il Center for American Progress. Inoltre la rotazione significa la perdita di esperienza, conoscenza dell’organizzazione e un possibile colpo alla morale dei dipendenti che rimangono.

Secondo il Dr. Andrew Chamberlain, economista in capo di Glassdoor, uno dei fattori chiave per aumentare la continuità del personale è proporzionare un percorso viabile della carriera professionale. Gli studi hanno dimostrato che i dipendenti che rimangono sempre nello stesso posto di lavoro, hanno più probabilità di cercare un’altra impresa. La creazione di un percorso per seguire una carriera professionale aumenta la probabilità che i vostri migliori dipendenti rimangano nell’organizzazione, ciò che riduce i costi delle assunzioni e delle abilitazioni.

 

Perché è importante costruire un percorso della carriera professionale?


Per Chamberlain, la ragione per la quale spesso se ne vanno da un’impresa è perché si sentono bloccati e cercano un’altra direzione. Un chiaro percorso della carriera professionale crea proprio l’opposta situazione, specialmente quando i dipendenti possono muoversi con una certa regolarità avendo diversi incarichi lungo il tempo. Sviluppare un percorso per la carriera professionale per i dipendenti non è soltanto una strategia per aumentare la continuità del personale. L’implementazione di un piano della carriera professionale può anche significare che:  

  1. I dipendenti abbiano il potere per appropriarsi del loro sviluppo professionale: I dipendenti hanno bisogno di capire come saranno i prossimi passi nella loro carriera professionale. Questo vi permette di determinare che abilità e competenze sono necessarie per allinearsi con le loro mete professionali.

  2. I dipendenti abbiano il potere di valutare onestamente le mete professionali, le abilità, le esperienze e l’istruzione: Un fattore chiave affinché progrediscano nella loro traiettoria della carriera professionale, è comprendere sinceramente quali abilità gli mancano e che formazione è necessaria per avanzare. Quando i dipendenti amministrano attivamente il proprio percorso professionale, stanno anche gestendo attivamente le vostre abilità e capacità.

  3. Le organizzazione si differenziano dai competitori: Quando i datori di lavoro investono nello sviluppo professionale dei loro dipendenti, è facile differenziarsi dalla competenza. Questo investimento dimostra ai dipendenti che la vostra organizzazione ha acquisito un loro interesse riguardo al futuro dell’impresa.

Come si vede un percorso professionale?

Tradizionalmente un percorso professionale sembrava più a una scalata, tuttavia, la Society for Human Resource Management dice che i percorsi professionali possono includere adesso scalate professionali doppie, opzioni orizzontali e carriere encore (conosciute come carriere di rinascita professionale). Il percorso professionale, il ridisegno di posti di lavoro può anche arricchire la funzione dei dipendenti, aiutandoli a perfezionare le loro abilità per prepararsi meglio quando sorgono le opportunità di avanzare in maniera più tradizionale.  

In maniera simile, una scalata professionale doppia può offrire un percorso per avanzare senza necessità di stare in un posto di supervisione o di gerenza. Questo applica più i campi della scienza, le tecnologie dell’informazione, scienze mediche o ingegnerie. In questi campi, la formazione professionale e la specializzazione aiutano a continuare ad avanzare. Questo significa che l’innovazione è essenziale e che le credenziali o licenze possono marcare una differenza negli insiemi delle abilità dei dipendenti.

 

6 passaggi essenziali per sviluppare un percorso professionale tra i vostri dipendenti

Per l’organizzazione, l’importante è fornire le risorse e strumenti per aiutare i dipendenti a creare il loro percorso professionale. Per creare un percorso professionale tra i dipendenti, le organizzazioni devono:

  1. Aggiornare l’organigramma e allinearlo con il piano degli affari: I leader imprenditoriali devono definire quali funzioni sono essenziali per appoggiare futuri prodotti o servizi inclusi nel piano strategico.

  2. Definire le descrizioni dei posti e le responsabilità chiave: Questo è importante per guidare i dipendenti verso le abilità addizionali che sono necessarie per optare per il posto.

  3. Stabilire un piano di direzione per i dipartimenti, team e funzioni degli affari: Il vostro piano di direzione deve indicare chiaramente come un dipendente in un livello di base può avanzare e quali movimenti laterali saranno anche a vostra disposizione.

  4. Identificare le necessità di abilitazione e analizzare i possibili programmi di sviluppo: Controllare le risorse esistenti per determinare quali necessità complementari possono subappaltarsi.

  5. Richiedere che i dipendenti sviluppino un piano di apprendimento: questo piano deve essere specifico delle vostre mete professionali individuali.

  6. Utilizzare il software di gestione della carriera professionale per automatizzare il processo di sviluppo della carriera: Al proporzionare ai dipendenti gli strumenti e le risorse necessarie per seguirne il progresso, la vostra organizzazione può analizzare e misurare i dati di gestione professionale. Questo vi permette di vedere come i percorsi professionali dei dipendenti e il loro sviluppo stanno marcando la differenza.

 

La vostra organizzazione sta perfezionando il programma di gestione delle carriere professionali o lanciando un percorso professionale integrale per i dipendenti? Insala può aiutarvi. Avendo oltre 30 anni di esperienza, siamo equipaggiati per aiutarvi ad identificare tutti gli ostacoli potenziali che non avete considerato, e il valore aggiunto chiave che i vostri dipendenti apprezzeranno. Aumentate la continuità del personale mediante lo sviluppo di un percorso professionale affinché i vostri dipendenti siano coinvolti nelle vostre attività durante i prossimi anni.

 

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