Employee Development

Identificar e desenvolver seus colaboradores de alto potencial

As empresas mais bem-sucedidas não estão se enfocando somente no que está acontecendo hoje, sempre estão de olho no futuro e desenvolvendo estratégias para estar no topo. A crescente escassez de habilidades ameaça o sucesso econômico em longo prazo, obrigando as organizações a identificar e a desenvolver o talento interno inexplorado de seu negócio.

O que é um colaborador de alto potencial?

Os colaboradores de alto potencial, ou HIPOs, são descritos como aqueles que têm o potencial, a capacidade e a aspiração a ter cargos de liderança sucessivos em uma organização. Em poucas palavras, esses colaboradores são seus futuros líderes. Eles se sobressaem em suas funções atuais e possuem as características necessárias para ocupar um cargo de liderança. Inclusive, mostram que podem superar obstáculos e têm o desejo de fazer sua carreira crescer.

Outras características dos HIPOs, incluem:

  • Trabalhar de maneira autônoma: Requerem muito poucos direcionamentos para ser produtivos. Podem priorizar eficazmente suas tarefas e realizar seu trabalho de maneira eficiente sem instruções de seu gerente. 
  • Possuir uma atitude de trabalho em equipe: Sempre estão dispostos a ser partes da equipe. Em geral, são estimados pelos colegas e frequentemente são vistos ajudando os demais.
  • Trabalhar bem sob pressãoOs HIPOs prosperam em situações de alta pressão. Não fogem dos desafios e se sobressaem quando enfrentam tarefas difíceis. 
  • Contribuir para a cultura organizacional: É muito provável que você veja seus HIPOs envolvidos em uma gama de projetos e atividades no local de trabalho. Eles se esforçam para ser parte integral da cultura organizacional e influenciá-la positivamente. 

Os estudos encontraram que os HIPOs são 50% mais valiosos para uma organização do que outros colaboradores e mostram níveis de produtividade 21% mais altos. Também são conhecidos pelos esforços 91% maiores para alcançar as metas comerciais. Essas estatísticas falam diretamente da importância de entender o que é um colaborador de alto potencial e como identificá-lo.

Identificar os colaboradores de alto potencial

Com as estratégias adequadasimplementadas, identificar os colaboradores de alto potencial torna-se parte de seu processo de negócios. Ao desenvolver o processo de identificação, certifique-se de levar em consideração a seguinte informação:

Alto potencial versus Alto desempenho

Muitas organizações cometeram o erro de focar somente no desempenho ao identificar os colaboradores de alto potencial. Apesar de que os colaboradores de alto desempenho sejam tão valiosos quanto os colaboradores de alto potencial para sua organização, existem diferenças significativas entre ambos. Na verdade, os estudos dizem que só 30% dos colaboradores de alto desempenho são de fato colaboradores de alto potencial. Isso se deve a que 90% dos colaboradores de alto desempenho têm dificuldades para corresponder aos níveis mais altos de responsabilidade necessários para liderar.

As diferenças entre ambos os grupos incluem:

  • Os HIPOs são proativos; os de alto desempenho são reativos.
  • Os HIPOs lideram; os de alto desempenho preferem seguir.
  • Os HIPOs anseiam conhecer o negócio; os de alto desempenho focam em aperfeiçoar o trabalho.

Considere essas diferenças ao criar os critérios para que sua organização identifique os colaboradores de alto potencial.

Definição de critérios de alto potencial

Às vezes, os gerentes e os profissionais do RH subestimam sua própria capacidade para identificar os HIPOs. Por essa razão, é importante definir claramente os critérios necessários para considerar alguém como um colaborador de alto potencial. Tais critérios devem incluir os comportamentos, as conquistas e os KPIs que você considera de alto potencial. Além disso, deve ter em mente os critérios necessários para ser um líder bem-sucedido em sua organização.

Os critérios para os colaboradores de alto potencial podem incluir:

  • Conhecimento: eles são considerados especialistas em sua área?
  • Reputação: eles possuem legitimidade aos olhos dos demais?
  • Ambição: eles têm uma forte mentalidade de carreira?
  • Trabalho em equipe: eles se destacam no trabalho em equipe?
  • Segurança: eles podem tomar decisões estratégicas?

Esses critérios devem ser comunicados aos gerentes a fim de que tenham uma clara compreensão de como identificar com sucesso os HIPOs.

Desenvolver os colaboradores de alto potencial

Seus HIPOs são conscientes de que estão se sobressaindo em seus cargos e em sua organização. É sua responsabilidade identificar as fortalezas e debilidades que possuem e criar um plano de desenvolvimento que coincida com o potencial de cada um deles. Se você não tirar um tempo para desenvolvê-los, eles se preguntarão se alguém notou o potencial que têm. 

Para os HIPOs não basta você proporcionar somente um programa de desenvolvimento de carreira, deve guiá-los e apoiá-los para que possam alcançar o seu potencial. As melhores práticas descritas abaixo devem ser consideradas para o desenvolvimento de seus colaboradores de alto potencial:

  • Criar um plano de desenvolvimento profissional individualizado. Cada colaborador de alto potencial é único e o plano de desenvolvimento deve refletir isso. Considere os critérios usados para selecionar os HIPOs e use-os para focar em suprir as lacunas de competência. Isso ajuda você a determinar onde eles têm espaço para crescer e a criar um plano de desenvolvimento de carreira que promoverá esse crescimento.
  • Implementar um programa de mentoria. A mentoria é uma maneira eficaz de desenvolver seus colaboradores de alto potencial. Com o mentor adequado, seus HIPOs desenvolverão as habilidades e competências necessárias para liderar em sua organização. A implementação de um programa de mentoria pode também ser de grande valia para reter seus HIPOs que crescem ao interagir com a equipe de liderança.
  • Proporcionar oportunidades de desenvolvimento ativo. Não basta ensinar a um HIPO como ser um líder; você deve permitir que ele tenha essa experiência. Portanto, dê a ele a oportunidade de liderar em um projeto especial ou quando um líder está ausente. Inclusive, você pode permitir que eles acompanhem seu mentor enquanto lidera. 


Ao desenvolver os colaboradores de alto potencial de maneira eficiente, você reafirmará o potencial que eles têm e isso os motivará para que continuem se sobressaindo.

Posted by Insala

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