Leadership Development

Criação de um programa de desenvolvimento de liderança para mulheres

O desenvolvimento da liderança é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Uma pesquisa recente revelou que 86% dos líderes corporativos expressaram que uma linha de liderança bem planejada deve estar implementada para que uma organização seja bem-sucedida. Quando essas linhas de liderança necessárias são criadas, as organizações enfrentam o desafio de conquistar um equilíbrio na liderança, afetado grandemente por questões de gênero.

Estatisticamente falando, os homens são predominantes como líderes nos negócios. Representam 80% dos executivos e têm o dobro de probabilidades do que as mulheres de avançar para um cargo de liderança. Nos últimos três anos tem aumentado o número de mulheres líderes, porém muitas organizações ainda estão distantes de conseguir um equilíbrio de liderança perceptível.

Falta de diversidade de gênero nas equipes de liderança

A igualdade de gênero nas equipes de liderança é um desafio que as organizações enfrentam diariamente. A diversificação de sua equipe de liderança consiste em encontrar a persona adequada para desempenhar uma determinada função, independentemente do gênero.  

As mulheres em cargos de liderança, como grupo desatendido, não recebem o enfoque nem os recursos necessários para ser bem-sucedidas e, como resultado:

  • Somente 29% dos cargos gerenciais é ocupado por mulheres
  • Somente 5% das mulheres ocupam cargos de CEO nos Estados Unidos
  • De 100 homens promovidos à gerência, somente 72 mulheres receberam uma promoção.

As companhias com mais mulheres na liderança têm mostrado um desempenho um terço maior do que o da concorrência. Quando existe uma sólida representação de mulheres em cargos administrativos mais altos, há uma melhor saúde organizacional, vantagem competitiva global, capacidade de resposta às partes interessadas e uma melhor imagem pública.

Ao dar uma oportunidade às mulheres de trabalhar para chegar a assumir esses cargos de liderança, dará também a você a oportunidade de tirar proveito dos benefícios.  

Desafios enfrentados pelas mulheres líderes no local de trabalho

As mulheres estão quebrando os paradigmas e tomando as rédeas das posições de liderança. Porém, nenhum grande líder chega ao topo sem enfrentar obstáculos. Existem desafios que todas as mulheres encaram durante sua jornada até chegar ao cume, sendo os seguintes:

  • Ideias tradicionais de liderança que se centralizam em características consideradas mais comuns nos homens, entre elas: confiança, determinação e assertividade. Ao associar essas palavras só com líderes masculinos, as organizações obrigam as mulheres a demostrar uma e outra vez que possuem essas mesmas características.
  • Escassez de mulheres líderes que atuem como modelos a seguir ou mentoras. Ao não ter outras a quem seguir, as mulheres lutam por forjar seu próprio plano de carreira em direção à liderança.
  • Funções laborais tradicionais estão associadas ao gênero, criando uma barreira invisível para as mulheres. Dado que os líderes são vistos geralmente como homens, alguns executivos não levam as mulheres em consideração para preencher essa vaga.
  • As mulheres são vistas como competentes ou agradáveis, mas raramente como ambos. Quando uma mulher assume o controle é vista como uma líder competente, mas não agrada por ter uma personalidade "agressiva".
  • As responsabilidades profissionais e pessoais são consideradas um fardo maior para as mulheres. Historicamente, espera-se que as mulheres assumam a liderança em casa, enquanto os homens lideram no mundo dos negócios.
  • As mulheres duvidam em advogar por si mesmas e, portanto, não tomam a iniciativa de buscar oportunidades para liderar.

Esses desafios se prestam diretamente para os estereótipos que criam a desigualdade de gênero. Para combater tais desafios, sua organização deve estar disposta a dar às mulheres a oportunidade necessária de desenvolvimento de carreira para se tornar líderes bem-sucedidas.

Melhores práticas para criar um programa de desenvolvimento de liderança para as mulheres

A criação de um programa de desenvolvimento de liderança gerará a oportunidade para que suas colaboradoras possam crescer em sua organização. Se você busca o sucesso de seu programa, existem melhores práticas muito claras que devem ser consideradas, tais como:

1. Redefinir o conceito de líder em sua organização

Antes de planejar seu programa de desenvolvimento de liderança, você deve tirar um tempo para redefinir o que significa ser um líder. Proporcione evidência a sua equipe de liderança atual sobre os benefícios da diversidade de gênero, ajudando a reverter as opiniões tradicionais sobre as mulheres líderes e à organização a ter uma mente aberta sobre a mudança e a inclusão.

Você não somente está redefinindo como os homens de sua organização veem um líder, mas também ajudando a suas colaboradoras a ver o potencial de ser uma líder. Ao adotar uma nova mentalidade, você motivará as mulheres em seu local de trabalho a assumir um papel mais ativo na busca de cargos de liderança. 

2. Identificar suas líderes potenciais

Identificar quem deve participar de seu programa de desenvolvimento de liderança é essencial para que seja bem-sucedido. A identificação das mulheres líderes potenciais é mais fácil quando se conhecem os dados analíticos relacionados com:

  • Quem sua organização está contratando atualmente e quem planeja contratar
  • Quem já está posicionado em sua linha de sucessão
  • Quem são atualmente considerados como seus colaboradores de alto potencial

É importante ter em consideração todos os colaboradores quando estiver identificando seus líderes potenciais. Se somente focalizar nos colaboradores que você acha que querem ser líderes, você poderá desperdiçar a oportunidade de desenvolver uma excelente colaboradora.

3. Enfoque-se no desenvolvimento ativo

Ao definir os objetivos de seu programa, é importante que se enfoque em desenvolver ativamente as mulheres líderes. Isso é alcançado colocando-as em situações nas quais precisem aprender ativamente como liderar, por exemplo:

  • Oferecer-lhes a oportunidade de assumir o controle quando um líder atual estiver ausente
  • Permitir-lhes colaborar com outros departamentos em projetos especiais
  • Delegar-lhes tarefas de liderança

Ao fomentar o desenvolvimento ativo das mulheres líderes, oferece a sua equipe de liderança a oportunidade de valorizar as contribuições que elas trazem à organização. Isso ajudará a aumentar a confiança delas como líderes e as motivará a ultrapassar qualquer barreira.

Para mais informações sobre como iniciar um programa de mentoria diversificado dirigido para o desenvolvimento das mulheres líderes, visite insala.com hoje mesmo para programar uma demonstração.

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